コンサルタント｜インソースコンサルティング

コンサルタント紹介

Our Consultants

インソースグループ20年間の成長をけん引してきたエキスパートたちの叡智を集結し、クライアントの持続可能な発展に向けて、ソリューションの提案・施策の実施～定着まで伴走支援いたします。

KOBAYASHI Yosuke小林洋介

執行役員 / エグゼクティブコンサルタント

創業期から20年以上、インソースの人材育成に関する知見の体系化を推進。マネジメント理論から人的資本経営の最新トレンドまで、深い知識をもとに実践的な支援を行う

専門分野・テーマ

研修体系構築・見直し、評価制度構築・見直し、ダイバーシティ推進支援など
MOMOSE Yasutsune 百瀬康倫

執行役員 / エグゼクティブコンサルタント

インソースで活躍する講師や社員を一流に育て上げるプロフェッショナル。人事部長、講師部門の責任者、営業マネージャーの経験を基に、競争優位の源泉となる人材育成を推進

専門分野・テーマ

教育体系構築・見直し、教育の内製化支援（講師育成・テキスト作成支援）、人事評価制度構築、各種研修のテキスト開発など
MATSUKI Hiroaki 松木宏明

執行役員 / エグゼクティブコンサルタント

関西・中部エリアの責任者。急拡大する組織の最前線で、営業・採用・総務部署などの責任者を歴任。不確実な社会に適応する、勝ち続ける組織づくり・制度改革を実現する

専門分野・テーマ

評価制度構築、研修体系構築・見直し、理念浸透活動支援、研修企画、社内インストラクター養成
SATO Kazuya佐藤和哉

エグゼクティブコンサルタント

九州エリアの責任者。BtoC、BtoB、マーケティング営業など、多様な現場・営業・マネジメント経験を活かし、現場のリアルを重視した組織課題解決に全力で取り組む

専門分野・テーマ

営業コンサルティング、研修・教育体系構築、社内風土改革、エンゲージメント向上
KITAZAWA Norihiro北澤紀大

エグゼクティブコンサルタント

管理部門、上場準備、Webマーケティング、コンテンツ開発など、幅広い業務のマネジメント経験をもとに、個社ごとの課題に応じた柔軟な仕組みづくり・基盤づくりを実現する

専門分野・テーマ

経営戦略、幹部・次世代リーダー育成、業務改善・マニュアル作成、ＡＩ・ＤＸ教育
SHIOI Toru 潮井徹

シニアコンサルタント

大手食品メーカーでの役員経験・現場経験を活かし、生産管理、組織活性化、新商品開発など、経営と現場の両面から人的資本経営に資する実践的な人事・組織づくりをご支援

専門分野・テーマ

人事制度（等級・評価）、教育体系構築、経営人材・管理職育成、事業戦略、研究開発戦略、リスクマネジメント
SAWADA Shinichi 澤田晋一

シニアコンサルタント

人材アセスメント部門の責任者。社会保険労務士としての専門知識と、人材データに基づく洞察を活かし、従業員一人ひとりがいきいきと働くことができる組織づくりを行う

専門分野・テーマ

労務問題、人事制度、人的資本経営、健康経営、エンゲージメント向上、業務効率向上、人材アセスメント
HAYASHI Ryohei 林遼平

シニアコンサルタント

人材育成の最前線で、企業・組織の課題解決に15年以上携わる。各社固有の課題に応じて、アセスメントと人材教育を柔軟に組み合わせ、実効性の高い育成施策を設計・ご提案

専門分野・テーマ

データ分析を通じた組織課題・業務課題解決、管理職育成の仕組みづくり・コンテンツ提供
ITOH Yu 伊藤優

シニアコンサルタント

関西・東京・埼玉エリアで営業担当者・マネージャーを歴任。営業活動や研修テキスト開発で培った現場理解を活かし、組織課題を的確に捉えたコンサルティングを実現

専門分野・テーマ

営業スキル開発、研修・教育体系構築、社内風土改革、エンゲージメント向上、各種研修のテキスト作成など
KUROYANAGI Yusuke黒柳佑介

コンサルタント

約20年、人材育成領域に携わるベテランコンサルタント。ＤＸ、ＡＩに纏わる組織の課題感から、痒い所に手が届く現場のお悩みまで最適解を見出すご支援

専門分野・テーマ

研修・教育体系構築、組織開発/人材開発、ファシリテーション、マネジメント、OJT指導、グローバル等
NAKAE Naruki 中江成毅

コンサルタント

行政機関出身のコンサルタント。地域と密着したプロジェクト、働き方改革、公共ＤＸ推進などの経験を活かし、現場に根差した実効性の高い組織改革をご支援

専門分野・テーマ

人材育成、教育体系構築、業務改革（BPR）、DX推進、エンゲージメント向上、公共領域の組織改革など
FUNAHASHI Takayuki 舟橋孝之

代表取締役

インソースを創業しプライム上場企業へと成長させた敏腕経営者。銀行のシステム部門・新規事業部門の経験を持ち、教育×ＩＴの力で、変化に強く勝ち続ける組織づくりを実践

専門分野・テーマ

新規事業開発、マーケティング、システム開発・導入支援

KOBAYASHI Yosuke小林洋介: 執行役員 / エグゼクティブコンサルタント

専門分野・テーマ: 研修体系構築・見直し、評価制度構築・見直し、ダイバーシティ推進支援など

略歴: 早稲田大学大学院文学研究科博士前期課程修了 2003年株式会社インソース入社。メディア事業部で週12本のメルマガの作成・配信と週10本以上のWEBコンテンツの制作を行う。コンテンツ開発部では評価者研修やリーダーシップなどの新作研修のテキストを開発する。公開講座部で年4,000回のセミナーを企画・運営。営業部門では23区・東京多摩地域の自治体のほか関東・中部・北陸エリアを担当。新規顧客・困難案件の支援に従事した。2023年10月より現職。
メッセージ: 大学で約15年間日本古代史の研修を行った後、インソースに入社しました。その後、20年間人材教育に携わり、様々なお客さまの研修をご支援してきました。そのインソースでの経験を活かして、組織内の各部署で求められる人材要件を具体化し、それを基に階層別研修の体系の構築や評価基準の刷新、キャリアパスを作成することなどを得意としています。また、お客さまの課題やご要望に合わせた研修プログラムの設計も是非、ご依頼いただければと思います。
事例: 【セミナー】教育体系ツールをつくろう！～人材要件表、キャリアパス、研修体系図、スキルマップ（体験ワーク付）
【公開講座】＜課題解決ワークセッション＞教育体系ツールをつくろう！（２日間）
記事: ・「教育体系の見直し」で人材育成を加速させる～人材要件の整理から始める戦略的アプローチ
 ・キャリアパスで社員の自律性を高める～「見える化」と「段階的成長支援」でキャリア形成を促進
 ・インシビリティとは｜１歩手前で自分で気づける、ハラスメント防止の新たなキーワード～リスクと具体例を考える
 ・「ＤＥＩ＆Ｂ」とは？～ダイバーシティ推進実現の鍵を握る、多様性の時代の組織作りに必須の視点

MOMOSE Yasutsune 百瀬康倫: 執行役員 / エグゼクティブコンサルタント

専門分野・テーマ: 教育体系構築・見直し、教育の内製化支援（講師育成・テキスト作成支援）、人事評価制度構築、各種研修のテキスト開発など

略歴: 同志社大学商学部卒業損害保険会社入社後、2004年大手外食チェーン入社。店舗運営担当として店長・エリアマネージャー業務に従事。新規業態開発を担当し、新規店舗の立上げ、店長育成に従事。 2007年株式会社インソース入社。大阪支社長として営業及び社員講師として年間100登壇以上を行う。東海営業本部長として東海エリアの大手自動車会社のグループを担当。公共営業本部長とし官公庁包括受託案件の統括、企画開発本部長として自社開発による研修コンテンツの開発と統括に従事。人事部長として社内の教育体系・制度構築、教務部長として講師採用・育成にも関わる。2023年10月より現職。
メッセージ: 人事部長としてのキャリアから教育体系の構築から制度、採用までご支援が可能です。また、営業、コンテンツ開発、講師としてのキャリアから人材育成にかかわるあらゆるお悩みに対してお役に立ちます。
事例: 【セミナー】次インソース元人事部長が伝える！～若手早期離職防止のためのソリューション
 【セミナー】「評価制度が回らない会社の共通点」～目標設定・面談・運用が機能しない原因と対策
 【セミナー】教育体系ツールをつくろう！～人材要件表、キャリアパス、研修体系図、スキルマップ（体験ワーク付）

MATSUKI Hiroaki 松木宏明: 執行役員 / エグゼクティブコンサルタント

専門分野・テーマ: 評価制度構築、研修体系構築・見直し、理念浸透活動支援、研修企画、社内インストラクター養成

略歴: 岡山大学工学部卒業 1998年株式会社エッチ・ケー・エス入社。品質保証部、お客さま相談室にてQC活動中心に従事。営業部にて近畿、四国地方のルートセールスを担当。 2008年株式会社インソース入社。官公庁営業部にて自治体向け研修の提供、教務部にて講師の採用育成、公開講座部にて講座新設や講座数・開催数拡大化、営業本部大阪支社長および関西営業本部長として拡販・部下マネジメントに従事。2016年執行役員就任。総務広報部にてIR活動・株主総会運営、人事部長として賃金制度改訂・評価関連業務・採用活動プロデュース・社員向け教育を展開。またオンライン事業部の発足に伴い、教育のオンライン化の仕組み構築および促進、営業統括室西日本担当として営業部門の統括責任を担当。2023年10月より現職。
メッセージ: 15年間人材教育に携わり、様々なお客さまの研修をこれまで約5,000回以上ご支援してきました。強く勝ち続ける組織作りを、仕組み作りと、ジャストフィットした人材育成の実現でお役に立ちます。
事例: 【セミナー】「評価制度が回らない会社の共通点」～目標設定・面談・運用が機能しない原因と対策
 【セミナー】教育体系ツールをつくろう！～人材要件表、キャリアパス、研修体系図、スキルマップ（体験ワーク付）
【セミナー】次インソース元人事部長が伝える！～若手早期離職防止のためのソリューション

SATO Kazuya佐藤和哉: エグゼクティブコンサルタント

専門分野・テーマ: 営業コンサルティング、研修・教育体系構築、社内風土改革、エンゲージメント向上

略歴: 追手門学院大学心理学部卒業。
2007年株式会社リクルート入社。広告営業として多数の中小企業の売上向上と課題解決に従事。
2010年宝飾関連の小売業に入社。店舗責任者として売上・在庫管理、またスタッフの接客指導・育成等に従事。
2012年株式会社インソース入社。
九州支社長・東北支社長での営業組織マネジメント、公開講座部での全国の公開講座の集客・販促施策立案、現場運営、危機対応などに従事。コロナ禍での新規事業、オンライン事業部の部長としてオンライン配信、事務代行などの新サービスの確立、業務フロー構築等を行い３年間で２億円の事業まで伸長。
2026年3月より現職。
メッセージ: 大学卒業後、約20年間でBtoB、BtoC、BtoBtoC等、様々な営業スタイルとマネジメントを経験。営業の教育に限らず多くの組織課題に向き合ってきました。「自社を、自組織を何とかしたい」に全力で応えます。
事例: 【サービス】営業マネージャー向けサービス～営業組織の成果創出を支援してきた経験を活かし、課題解決に伴走
 【セミナー】教育体系ツールをつくろう！～人材要件表、キャリアパス、研修体系図、スキルマップ（体験ワーク付）
記事: ・営業に必要な５つのスキル～基本行動・信頼・マナー・外見・話し方

KITAZAWA Norihiro北澤紀大: エグゼクティブコンサルタント

専門分野・テーマ: 経営戦略、幹部・次世代リーダー育成、業務改善・マニュアル作成、ＡＩ・ＤＸ教育

略歴: 東北大学工学部卒業高等学校及び学習塾で、主に中高生向けの教育に従事。 2009年株式会社インソース入社。以来、システム開発部門にてITインフラ業務、管理部にて採用・経理・総務業務、経営企画部門にて弊社上場準備の立ち上げ・営業企画室の立ち上げ・営業企画業務、営業統括室にてRPAの導入・AI研修の販促・子会社の立ち上げに従事。ほかにもメディア事業部にてマーケティング・販促活動全般、コンテンツ開発部にてコンサルティング・アセスメント業務、公開講座部にて社内プロセス改善・マーケティング業務を担当してきた。2023年10月よりインソースコンサルティングに出向（現職）。
メッセージ: 企画部門や間接部門での幅広い分野の実務担当・プロジェクト推進・マネジメント業務を経験してきたことにより、あらゆる課題に対してご相談をいただけます。特に、アセスメント結果やデータの情報整備や取捨選択をしながらの定性・定量分析などが得意です。
事例: 【コンサル】部長職のマネジメント力強化プログラム～研修機会の少なかった部長職を、伴走型プログラムで育成
 【コンサル】次世代リーダー育成プログラム～戦略的な視点を身に付け、未来の組織を牽引するリーダーを目指す
 【コンサル】（役員向け）未来志向への意識・行動変革プログラム～多面評価と第三者フィードバックで、気付きと行動変容を促す
記事: ・ビジネス書を仕事に活かす読書の方法。読んで終わりにしない実践的読書術
 ・経営戦略を学べる３つの名著をご紹介―古典的理論で次世代リーダーの変革力を鍛える
 ・組織や社会の未来を信じて任せられる人材を育てる～経営幹部・次世代リーダー育成プログラム

SHIOI Toru 潮井徹: シニアコンサルタント

専門分野・テーマ: 人事制度（等級・評価）、教育体系構築、経営人材・管理職育成、事業戦略、研究開発戦略、リスクマネジメント

略歴: 大阪大学工学部卒業。
1991年サッポロビール株式会社に技術系職として入社、初期配属の工場では、手作業による現場作業、改善活動、職場運営などを経験し、トラブル対応に追われつつ企業人としての基礎を学ぶ。異動した商品開発部署ではヒット商品を生む楽しさと難しさを知る。後にRTD事業の急成長期に携わる機会を得た。管理職として人材育成、労働環境改善に注力した。2022年から3年間常務執行役員としてR&D部門を統括、経営陣の一員として事業利益率の大幅改善を達成した。
2025年に株式会社インソースコンサルティングに移り、教育体系・人事制度構築支援、経営幹部向け研修、食品業界向けやベテラン・シニア層活躍に向けたセミナーを企画・運営を行う。
メッセージ: 製造業における生産管理、組織活性化、新商品開発を得意としています。事業戦略、研究開発戦略の策定や人事・組織マネジメントの課題解決に、経営と現場の両面から支援いたします。
事例: 【セミナー】食品業界における企業価値向上と人材育成を考えるセミナー）
【セミナー】制度再設計から考えるベテラン・シニア層活躍のための実務セミナー（ケース演習つき）
記事: ・シニアの戦力化が組織の未来を拓く！──「期待」を明確に伝えることの重要性
 ・定年延長時代に備える人事戦略～70歳就業確保の潮流と企業の対応

SAWADA Shinichi 澤田晋一: シニアコンサルタント

専門分野・テーマ: 労務問題、人事制度、人的資本経営、健康経営、エンゲージメント向上、業務効率向上、人材アセスメント

略歴: 東京外国語大学外国語学部東アジア課程中国語専攻卒業
2008年大手コンビニエンスストアチェーンに入社。フランチャイズ加盟店の経営相談に従事し、徹底したマーケット分析、商品評価と店舗業務の効率化で収益を改善。
2018年株式会社インソース入社。新商品の企画開発・販促や法人営業、システム営業を経て現職。民間企業や公的機関の組織開発、人材開発に携わる傍ら、神戸大学大学院経営学研究科との産学連携プログラムに参加し、人的資本経営の研究に取り組む。
2024年よりインソースコンサルティングに出向（現職）。　
メッセージ: みんなが持てる能力を最大限に発揮できる職場づくりを応援します！
事例: 【コンサル】エンゲージメント向上コンサルティング～サーベイを現場活用し、組織パフォーマンスの向上を実現する
記事: ・アセスメントを活用した管理職育成の現場から

HAYASHI Ryohei 林遼平: シニアコンサルタント

専門分野・テーマ: データ分析を通じた組織課題・業務課題解決、管理職育成の仕組みづくり・コンテンツ提供

略歴: 2012年4月に株式会社インソースに新卒で入社。地方自治体での研修運営や営業・販促企画、経営管理部門を経て、2020年より商品企画部門にリーダーとして配属。研修コンテンツやアセスメントサービスの開発、提供に従事。2024年よりインソースコンサルティングに出向（現職）。
メッセージ: 組織課題は各企業様ごとに異なりますが、弊社のソリューションを大枠として活用すれば、課題解決をスピードアップできると考えています。経営課題をお伺いしたうえで、人材開発のお役に立てればと存じます。
事例: 【コンサル】オーダーメイド・アセスメント作成サービス
記事: ・昇級・昇格試験はなぜ必要？～公平かつ多面的な評価をするために知っておきたい評価手法の種類と導入のポイント

ITOH Yu 伊藤優: シニアコンサルタント

専門分野・テーマ: 営業スキル開発、研修・教育体系構築、社内風土改革、エンゲージメント向上、各種研修のテキスト作成など

略歴: 立教大学文学部卒業
2015年株式会社インソース入社。関西エリアの営業担当者として、大阪、滋賀、福井、鳥取県を担当。その後東京エリアへ異動。都内大手企業の担当を経て、埼玉エリア及び東京北部エリアの拠点長として、顧客開拓を担当。2023年グループコンテンツ開発部に異動し、主に管理職、営業などのテーマで研修テキスト開発に従事。新作として、「営業部長研修」「トップマネジメント研修～売り上げ拡大の原理・原則」等を開発。
2024年よりインソースコンサルティングに出向（現職）
メッセージ: 新卒としてインソースに入社後、約10年間、現場の最前線で、数々のお客さまの人材育成・組織開発に携わってまいりました。営業担当者、テキスト開発者として培った、お客様の苦悩やお困りごとへの対応をもとに、最適な解決策をご提案いたします。
事例: 【コンサル】研修体系スタートプラン～”再現性”のある戦略的な人材育成を“今”始める
 【セミナー】教育体系ツールをつくろう！～人材要件表、キャリアパス、研修体系図、スキルマップ（体験ワーク付）
記事: ・人材育成方針を策定するために―経営戦略と人材戦略をつなぎ、自社らしい人材像を描く
 ・エンゲージメントとは何か？「人的資本経営」の鍵を握る２つの視点と理解のヒントを詳しく解説
 ・エンゲージメント施策が形骸化する３つの壁と、成果を出すための３ステップ～組織と個人を活性化させる
 ・役員の必須スキル３選～事業理解・判断軸・先見性で経営専門職となり、組織の成長を導く
 ・なぜ数字は「組織の共通言語」といわれるのか　～現場と経営をつなぐ財務三表の4つの視点

KUROYANAGI Yusuke黒柳佑介: コンサルタント

専門分野・テーマ: 研修・教育体系構築、組織開発/人材開発、ファシリテーション、マネジメント、OJT指導、グローバル等

略歴: 漢陽大学校大学院（大韓民国）社会科学部修士号取得後、国内独立系コンサルティング会社に入社。
地方および首都圏の営業拠点での経験を経て海外現地法人へ赴任。5年間の駐在期間中は、業績向上に貢献するとともに営業マネージャとして現地営業社員の育成に注力。帰国後は、採用領域での専門性を高めるため両面型人材紹介事業へ転身。その後、独立系SIer企業にてDXを軸とした非IT人材育成に携わり、創業10年のベンチャー企業にてeラーニングを起点とした研修・コンサルティング案件の創出から受注までの営業活動に専念。
2025年より株式会社インソースコンサルティングに移り、現在はHRコンサルティング領域において、案件創出から受注までの営業サポート、アセッサー業務、講師業（登壇）を行う。
メッセージ: 教育体系構築のコンサルテーション、プロセスコンサルテーション（会議ファシリテーション等）のほか、現体験を踏まえた海外赴任者向けのマネジメント・キャリア・生活バランス支援など、組織と個人の成長を両立させる支援を強みとしています。

NAKAE Naruki 中江成毅: コンサルタント

専門分野・テーマ: 人材育成、教育体系構築、業務改革（BPR）、DX推進、エンゲージメント向上、公共領域の組織改革など

略歴: 明治大学経営学部卒業。
2015年、都内市役所に入庁。地域コミュニティ支援、NPO支援、イベント企画運営など、市民協働分野に従事。その後、市教育委員会にて教職員の人事・労務管理、働き方改革、出退勤管理システム導入等を担当。その後、東京都デジタルサービス局にて、OSS促進事業やデジタルデバイド対策事業など、公共DX領域における新規事業企画・プロジェクトマネジメントを担当。さらに行政経営部門では、DX推進、人材育成、業務改革（BPR）に従事し、組織変革施策を推進した。
2025年より株式会社インソースコンサルティング入社。
メッセージ: 10年以上にわたり、行政現場で培った人事・DX・業務改革の経験を活かし、お客様の課題や現場の実情に寄り添いながら、実行につながる支援を行います。制度設計だけでなく、現場での定着や運用まで見据えた伴走支援を提供いたします。
記事: ・なぜ辞める？当事者の声から紐解く基礎自治体職員の離職防止と組織づくりのポイント～評価・環境・やりがい改革
 ・自治体の業務効率化は「業務の可視化」から始まる～行政ＤＸに求められる可視化力
 ・行政の「暗黙知」を可視化する３ステップ～経験依存から業務改善へ

FUNAHASHI Takayuki 舟橋孝之: 代表取締役

専門分野・テーマ: 新規事業開発、マーケティング、システム開発・導入支援

略歴: 神戸大学経営学部卒業 1988年、三和銀行（現三菱UFJ銀行）入行。システム部門で管理会計、データベースマーケティング、コールセンターシステムの開発を担当。個人金融部門では個人向け新商品開発としてリモートバンキング・コンビニバンキング（ATMサービス）等を企画・開発。2001年株式会社プラザクリエイトに入社、新規事業開発部長を務める。 2003年に株式会社インソースを設立。コンサルティング実績として製造業の新規事業開発、コールセンターの業務改善、各社の教育体系の構築、CS改善、外資系企業のブランディング支援等。2016年に東京証券取引所マザーズ市場に上場し、2017年に第一部市場に変更（2022年プライム市場に移行）。2023年10月株式会社インソースコンサルティングを設立し、代表に就任。
メッセージ: 教育とITを軸に20年以上にわたり人事・組織課題の解決をご支援してきました。創業後一代で上場を果たした実績から経営者の相談に乗ることも多く、次世代リーダー養成・組織経営についてのアドバイスも行っております。経営者としての視点・20年以上人材教育に携わってきた経験を踏まえ、お客さまの課題解決に誠心誠意努めてまいります。
記事: ＜経営の方法論シリーズ＞
１．経営サイクルを知る｜経営の方法論１
 ２．マネージャーが向き合うべき６つの現場リスク｜経営の方法論２
 ３．大きな絵を描くことは重要か？｜経営の方法論３
 ４．計画を立てＫＰＩで仕事をチェック｜経営の方法論４
 ５．商品開発・研究開発の考え方と実践方法論｜経営の方法論５
 ６．業績の上げ方～再現可能な方法｜経営の方法論６
 ７．仕事の判断～経営者的判断とは｜経営の方法論７
 ８．利害関係者の損得に配慮する～仕事を進める基本｜経営の方法論８
 ９．采配力～役割分担を考える｜経営の方法論９
 10．もし業績不振企業に経営者として着任したら何をするか？｜経営の方法論10
11．自分の弱さの乗り越え方｜経営の方法論11
12．理想を捨てる～ゆっくりでも勝てる｜経営の方法論12
13．創業ピンチをどうやって乗り越えたか｜経営の方法論13
14．コロナ禍の乗り越え方～ピンチは続くよいつまでも｜経営の方法論14
15．パーパスを組織マネジメントに活用する～組織に活力が欲しい時｜経営の方法論15
16．人的資本経営は教育、健康、マネジメント｜経営の方法論16
17．最低限のグローバル～ドメスティック企業でも大事｜経営の方法論17

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