テーマ：
・ベテラン・シニア層活躍セミナー（ケース演習つき）
・人事評価制度セミナー　～「評価制度が回らない会社の共通点」
・次期経営リーダー育成セミナー　～「育成しているのに成果が出ない」企業の共通点とは？
・離職防止セミナー　～インソース元人事部長が伝える！
・人材教育体系構築セミナー　～教育体系ツールをつくろう！

定年延長、再雇用、役職定年など、50代後半〜60代前半のシニア社員を取り巻く選択肢が多様化する中、組織としてどのような役割を期待し、どのように評価・処遇していくかは、組織運営・人件費・若手育成、そして本人の働きがいに大きく影響します。

本セミナーは、こうしたシニア層を抱える人事部門、組織責任者を対象に、役割再設計・評価方法・報酬体系の構築の考え方や最新動向を、実務ポイントを踏まえて解説します。また、具体的なケースを使った討議により、自社制度の見直しに活かせる実践的な視点を持ち帰っていただける内容です。

テーマ：定年延長、再雇用、役割設計、評価、報酬

評価制度は、本来、従業員の順位付けが目的ではなく、従業員の成長を促し、組織の方向性を共有するための重要な仕組みです。しかし現場では、年に数回の形式的な運用にとどまり、期待される効果を十分に発揮できていないケースも少なくありません。

本セミナーでは、評価制度の本来の役割である「経営理念の体現と人材育成」について捉え直し、まずは制度そのものを大きく変えずともできる組織全体のパフォーマンス向上施策や具体的な事例をご紹介します。そして人材要件や評価項目の見直し、教育・育成との連動、評価者のフィードバック強化など実践的かつ現実的な手法をお届けします。

テーマ：評価制度、人材育成、人材要件、評価項目設計、評価運用、評価の適正化、エンゲージメント向上、離職防止

「次世代のリーダーを育てたいが、何から手をつければいいのか」「やっているが、うまくいっている実感がない」「今の経営陣がいなくなっても、この会社は大丈夫だろうか」……そんな不安を感じていませんか？

本セミナーでは、経営リーダー育成によくある５つの失敗パターンとその回避策を通して体系的にお伝えします。本セミナーで定義する「経営リーダー」とは、単なる優秀な部長の延長線上ではなく、「全社最適の視点で意思決定ができる人」、過去の成功体験に縛られず「不確実な未来から逆算して戦略を立てられる人」、「次世代の組織文化を創り守れる人」といった経営者としてのＯＳをインストールした人材を指します。

テーマ：次世代リーダー育成、サクセッションプラン、経営人材育成、伴走型役員・管理職育成

大転職時代ともいえる現代。若手社員が離職せず、自社で活躍し続けられる環境整備は、人事部門の重要課題です。

本セミナーは、人事としてできる離職防止の打ち手をいくつか紹介しながら、自社でできる離職防止策を持ち帰っていただける内容としています。インソースの元人事部長としてのリアルな体験をもとに、離職する若手社員の本音や、人事としてすぐにできる取り組みなどもご紹介します。

テーマ：離職防止、若手の早期離職、エンゲージメント向上、人材の定着、人材の活躍、面談

人材育成の要は、人材像や求められる行動などのあるべき姿を定義することです。本セミナーでは、人材要件表の概要や重要性、作成の仕方をお話します。部署内の業務を内容ごとに分類して整理し、スキル分析を行うスキルマップについてもご説明します。

テーマ：教育体系・見直し、人材要件表、キャリアパス、研修体系図、スキルマップ