人事制度は、会社の未来を左右する経営課題そのものです。そのため、プロジェクトのハンドルを握るのは経営層であり、現場を走るのは従業員の皆さまです。インソースは経営陣の思いを言語化し、従業員の声を引き出し、組織が自走するまで隣で支え続ける伴走型パートナーです。
例えば、評価の目的は人材育成ですが、評価制度には様々な種類があり、またその評価項目・手法も多岐に渡ります。業種や業態、規模や人員構成など組織変革や環境変化に応じ、人事評価を策定・改編していく必要があります。
インソースでは個社の状況に応じて、各フェーズごとはもちろん、制度構築から人材育成に至るまで、丸ごとご支援可能です。
「何から手を付けたらいいかわからない」「推進するために専門家のアドバイスがほしい」「形骸化しない制度につくり変えたい」、こういったクライアントのお悩み・ニーズに寄り添い支援します。

経営層ヒアリング
経営陣がどこに問題意識を持ち、どれだけリソースを割くかの「覚悟」を確認します。

納得感の醸成
アンケートやワークショップで、現場に眠っている「期待される役割」や「評価基準」を引き出し、現場の声を反映させます。制度が形骸化する原因のひとつである押し付け感を排除します。

運用定着までの伴走
制度が動き出してからも「評価者研修」や「１対１面談トレーニング」、またシステム導入による評価事務の負担軽減まで支援します。

人事制度の全体像として、経営理念・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を起点に、経営戦略・事業戦略を人材マネジメントへ確実に落とし込み、組織成果と個人の成長を同時に実現する人事制度の構造を示しています。
制度を構築すること自体が目的ではなく、評価・報酬によるマネジメントと、育成・キャリア支援による人材成長を一体で回すことが、本来の人事制度の役割です。

経営戦略から人材戦略へのつながり
まず、経営理念やMVV、経営戦略・事業戦略を踏まえ、「どのような人材で戦略を実現するのか」を明確にし、人材戦略・教育戦略へとつなげます。その中核となるのが、等級制度・評価制度・報酬制度から構成される人事評価・報酬制度です。役割や期待水準を等級で定義し、評価で行動と成果を可視化し、報酬によって納得感ある処遇へと結びつけます。
同時に、「人材ポートフォリオ」により、経営戦略を実現するために必要な人材タイプと人員構成を整理します。これに基づき、評価・育成・活性化・維持という人材マネジメントのサイクルを回すことで、組織として人材を計画的に育て、活かし、定着させていきます。

育成・キャリア支援の体系構築
育成面では、人材要件表や力量評価表などを活用し、マインド・スキル・ナレッジを体系的に整理します。さらに、キャリアパスやキャリアロードマップ、キャリアモデルを通じて、社員一人ひとりが将来像を描ける状態をつくり、キャリア形成を「会社任せ」にしない仕組みを構築します。

当コンサルティングでは、人事評価・報酬制度（ハード）と、人材戦略・教育戦略（ソフト）を連動させ、「評価のための制度」ではなく、戦略実行と人材成長を加速させるための仕組みを構築します。

等級制度構築では、経営理念・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）、経営戦略・事業戦略、人事戦略を踏まえ、自社に最適な人事・等級制度の全体像を設計します。職能資格、役割等級、職務資格（ジョブ型）などの考え方から、組織に合った制度の軸を定め、等級の数や定義を明確化します。社員が自らの役割や成長段階を理解でき、キャリア形成につながる等級制度を構築します。

評価制度構築では、等級制度と連動した評価軸を設定し、個人・チーム・組織の成果と成長を正しく評価できる仕組みを整えます。等級ごとに求められるコンピテンシーを明確にし、能力評価と目標管理（MBO）を組み合わせた評価制度を設計します。成果だけでなくプロセスや成長も評価し、納得感と評価の公平性を高める制度とします。

報酬制度構築では、等級制度・評価制度と連動した報酬の仕組みを設計します。現行の賃金体系や賃金分布を分析し、外部水準も踏まえながら、適切な報酬水準や構成を検討します。評価結果が昇給や賞与に反映されるメリハリのある制度とすることで、社員のモチベーション向上と人材定着を実現します。

＜人材戦略＞
等級制度・評価制度・報酬制度の構築後は、人材育成の仕組みづくりを行います。教育体系構築では等級・役割に応じたスキルや成長の道筋を可視化し、
研修体系構築ではそれを具体的な施策へと落とし込みます。制度と育成を一体で整えることで、社員の納得感と組織の成長を両立します。