近年、評価制度の見直しに着手する企業が増えています。その背景には働き方の多様化や人材の流動化が加速する中で、制度が現状に合わなくなってきたという課題あります。 評価制度は、本来、従業員の順位付けが目的ではなく、従業員の成長を促し、組織の方向性を共有するための重要な仕組みです。しかし現場では、年に数回の形式的な運用にとどまり、期待される効果を十分に発揮できていないケースも少なくありません。 本セミナーでは、評価制度の本来の役割である「経営理念の体現と人材育成」について捉え直し、まずは制度そのものを大きく変えずともできる組織全体のパフォーマンス向上施策や具体的な事例をご紹介します。そして人材要件や評価項目の見直し、教育・育成との連動、評価者のフィードバック強化など実践的かつ現実的な手法をお届けします。 評価の適正化や人材育成、エンゲージメント向上、離職防止に課題を感じている方に最適な内容です。

テーマ：評価制度、人材要件、評価項目、運用、人材育成

人材育成の要は、人材像や求められる行動などのあるべき姿を定義することです。本セミナーでは、人材要件表の概要や重要性、作成の仕方をお話します。部署内の業務を内容ごとに分類して整理し、スキル分析を行うスキルマップについてもご説明します。

テーマ：教育体系・見直し、人材要件表、キャリアパス、研修体系図、スキルマップ

「経営候補人材の確保」―自社の継続的な事業成長を成し遂げるためには欠かせないテーマであり、サクセッションプラン等を通じて、各社で重要な課題として取り組まれている事が多いです。 「人材育成」と「人材採用」の両輪を手掛けるインソースグループとしても、全国のお客さまからお問合せいただき、各社さま毎に合ったサービスをご提案しています。 皆さまご存じの通り、経営戦略、事業戦略の実現、達成に向けて「育成」と「採用」は同時に考えていくべきだと当社は考えています。 本セミナーでは、当社がご提案する「経営候補人材」に求められる要素を因数分解しつつ、「育成」「採用」両面から、今後取り組んでいく際のヒントになる他社事例を交えてお話していきます。

テーマ：サクセッションプラン（後継者育成）、次世代リーダー育成、経営幹部育成